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咨詢案例

大型軍工企業轉型升級管理咨詢項目正式啟動

北京理德斯普企業管理咨詢有限公司受國內某大型軍工企業專業咨詢委員會委托，于2013年10月21日正式啟動企業轉型升級管理項目咨詢工作。

2013年10月15日，理德斯普公司咨詢組成員與該企業專業咨詢委員會相關領導就課題的背景、主要內容、研究方向及相關項目要求等進行了初步討論，在10月21日第二次討論會上，該企業正式決定由理德斯普公司全程負責該轉型升級管理項目的咨詢工作。作為該項目前期工作的兩個主要內容，理德斯普公司將首先對該企業的計劃大綱作進一步科學化、充實化研究，不僅要為該企業的轉型升級提供方向性指導，還要使其轉型升級的具體步驟更具操作性。作為本項目的第二個重要研究內容，理德斯普公司將為該企業設定學習標桿，對標桿企業的轉型升級經驗進行總結概括，并按照該軍工企業的實際情況設定各項完成指標，以使標桿學習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間里，理德斯普公司將全面展開該項目咨詢的各項工作。

該企業領導在討論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優異表現，并認為理德斯普公司一定能夠再一次優質、高效地完成本次項目咨詢工作。

在中共十八大三中全會以來，國內經濟結構和戰略格局調整的大背景下，該項目的啟動實施，將為理德斯普公司進一步提升為央企的服務能力，特別是企業的轉型升級和長遠健康發展，提供了更加廣闊的舞臺。

撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年01月06日