| 理德斯普以動態的戰略思維、全球化視野、戰略領導者視角，為客戶提供企業發展戰略咨詢服務。 |
一、戰略是關于企業如何達成目標的核心的、整體的、外部導向的計劃?
| 戰略一詞來源于希臘語中的“strategos”，可以理解為“將軍的觀點”。關于戰略的簡單而直接的定義可以表述為：戰略是關于企業如何達成目標的核心的、整體的、外部導向的計劃。這樣，戰略就包括了一個組織為了追求目標而采取的行動模式和將要采取的行動。戰略勾畫出了企業為顧客和重要利益相關者創造獨特價值的途徑。基于以上定義，將促使企業經營者整體的、動態的思考企業應該做什么，以及為什么這些活動會持續的使顧客對企業產品和服務的偏好勝過競爭者。 |
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二、戰略制定意味著企業決定做什么。一個好的戰略能夠為企業面臨的復雜問題提供解決方案?
| 戰略是企業能夠生產在競爭中獲勝并占有市場的產品和服務，從而解決企業的外部問題；戰略通過為所有員工包括高級管理者提供關于企業應該做什么和不應該做什么的明確方針，來解決企業的內部問題。一些戰略源自于在對內部資源與能力以及外部環境進行分析的基礎上的理性而系統地計劃過程。另外一些戰略是隨著時間而演進的，這表明不斷演變的想法可能會產生出乎意料的有效戰略，這就是企業的創新和變革的產物。然而，要實現這種創新和變革，需要準確的探測到市場需求變化的信號，跟上市場需求重大變革的步伐。 |
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三、理德斯普在為客戶制定戰略研究過程中，將嚴格區分經營層面的戰略與公司層面的戰略議題，這對制定一個成功的企業戰略很有益處?
| 一些企業尤為關注經營層面的戰略議題，因為他們只在一個或很少的幾個產業領域競爭；另一些企業特別關注多元化、專業化、戰略協同與資源配置的問題，因為他們在很多產業間競爭。多元化程度非常高。因此，在管理事業組合時，企業面臨的戰略問題很不一樣。如何理解經營戰略：經營戰略涉及企業在特定領域中實現目標的方法。即經營戰略旨在使企業在特定的經營領域中達成目標。經營戰略最為關注競爭境況的變化。經營戰略必須說明兩個關鍵的問題：第一、當其他企業競相滿足顧客同樣的需求時，企業現在如何實現目標；第二、企業如何計劃未來的競爭。如何理解公司戰略：公司戰略需要回答下面三個基本的相關議題：第一、企業將在什么樣的事業領域競爭；第二、母公司如何增加不同事業單位的價值；第三、多元化或進入新產業如何幫助企業在原有其他產業參與競爭。 |
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四、理德斯普將以動態的戰略思維，全球化視野，始終站在戰略領導者的視角，協助企業制定發展戰略并協助成功實施戰略?
| 這是基于企業、產業及其競爭環境的動態性。企業若要成功，需要制定一個好的戰略，并且和實施戰略應該緊密相連，如果企業要通過制定和實施戰略來創造價值，則戰略領導不可或缺。在企業管理中，戰略使人想到企業及其環境的全局圖景，這種整體性視角成為戰略領導者視角，這種視角強調對經營和環境的全盤考慮，而非對單一智能領域的近距離觀察。理德斯普將始終站在戰略領導者的視角，協助企業制定并實施戰略。 |
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五、“戰略鉆石”理論和“戰略五要素：業務領域、戰略工具、企業特色、戰略進程、經濟邏輯”?
| 如前所述，戰略是關于企業如何達成目標的核心的、整體的、外部導向的計劃。戰略管理過程是指研究和運用企業愿景、使命，目的與目標，內部戰略分析和外部戰略分析，以及戰略實施工具等。一份好的戰略方案應當包括一套完整的選擇方案。這些選擇可以被劃分為五種戰略要素，即“業務領域、戰略工具、企業特色、戰略進程和經濟邏輯”。這五種核心要素組合成“戰略鉆石”。只有全盤考慮了這五種要素并逐一給出相應答案時，才能夠判斷戰略是否具有整體性。成功的戰略制定意味著要對戰略的要素進行提煉。但必須清楚的區分“整體戰略”和“戰略的一部分”的區別。例如，“成為低成本的供應商或某一行業的領先者”可能只是戰略的一部分。 |
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六、一顆好的“戰略鉆石”需要考慮以下“五種要素”??
| 1.業務領域：我們應當在哪里積極開展活動以及要付出多上努力。領域一般是指一個企業將積極涉足的產業領域。應當包括企業的產品/服務、分銷渠道、細分市場、地理區域、核心技術和價值創造過程的階段等。要回答，需要提供哪些產品和服務以及產品和服務的種類？需要利用哪些渠道？要進入那些細分市場？要進入那些地理區域？可以利用那些核心技術？能夠制定哪些價值創造戰略？企業在制定戰略時對領域的界定必須十分明確。 |
| 2.戰略工具：我們如何才能到達那里。戰略工具是企業進入目標領域采用的手段，包括并購、聯盟、內部投資與成長。 |
| 3.企業特色：我們如何在市場競爭中獲勝。是指企業產品和服務中可以擊敗競爭者的特征和屬性。企業可以在許多共同的方面贏得市場地位，包括企業形象、定制化、技術優越性、價格策略、質量策略和可靠性等。在選擇特色時要考慮以下兩個關鍵因素：即必須盡早決定哪些是有價值的特色；識別并成功地實現特色化意味著要作“有所為”，“有所不為的艱難取舍。 |
| 4.戰略進程：進程是指戰略行動的實際和步驟。對進程的選擇要特別考慮可利用的資源，包括資金、人力資本和知識。進程決策要受到下面幾個因素的驅動：資源、緊迫性、信譽及先期獲勝的需要。由于很少有企業擁有足夠的資源來保證企業進入所有感興趣的領域，因此企業通常不得不將可獲得的資源與機會進行匹配。另外，并不是所有進入新領域的機會是永恒的，有些機會窗口開啟的時間費城短促。對戰略實施而言，掀起獲得和贏得一些關鍵利益相關者的信任很有必要。 |
| 5.經濟邏輯：經濟邏輯是指企業如何獲得利潤。即企業怎樣獲得超過資本成本的征象回報。經濟邏輯是創造利潤的“支點”。? |
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| 七、戰略制定和戰略實施的過程密不可分，企業不僅關注戰略的制定，同時要關注戰略的實施? |
當以上五種戰略要素被統籌考慮并得到互動強化時，通常企業就能夠保持良好的運營。較高的公司績效通常意味著較好的戰略實施。戰略實施是指執行戰略的過程-采取行動將戰略付諸實施，同時確保組織決策與戰略一致。戰略實施還包括在早期階段，隨著可獲取的信息不斷增加而對戰略進行細化或變化。戰略實施目標有兩層：??
確保對戰略制定的從份理解和認知。??
將好的構思轉化為可以執行的行動。??
可以說，企業戰略的價值最后由企業的實施能力決定。戰略制定和戰略實施的過程密不可分。 |
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