《21世紀的隱形冠軍：中小企業國際市場領袖的成功策略》內容簡介
世界上有很多非常成功的企業，它們從不顯山露水，始終保持沉默。它們就是21世紀的隱形冠軍。在全球化日益深入的時代，這些企業擁有執著的追求，日復一日地潛心經營，而媒體、管理學學者以及普通大眾往往忽略了它們。正是這些企業向我們詮釋了怎樣的策略和管理方法才能在21世紀立于不敗之地。我們會發現，這些企業憑借更多的是一些傳統的美德和普通的常識，而并不是流行的管理學模式。
21世紀的隱形冠軍擁有哪些特點：
-在各自行業擁有舉足輕重的地位；
-企業發展迅速；
-表現出令人印象深刻的生存能力；
-它們的產品往往很不起眼；
-已成為了真正的全球化企業；
-雖然不能將它們神話，但它們的確取得了令人贊賞的成功。
任何一個對管理學感興趣的讀者都能從隱形冠軍身上學到很多。在作者看來，即使是那些對小公司不屑一顧的大企業，也應該放下架子，在某些方面向隱形冠軍學習。作者堅信，21世紀的隱形冠軍可以成為現代企業管理的楷模。
《21世紀的隱形冠軍》包括了哪些內容：
為什么隱形冠軍在過去以及21世紀初的今天能取得如此的成功。在全球化日益深入的今天，哪些方面發生了變化？采取怎樣的企業策略和管理方法才能取得持久的成功？
隱形冠軍是如何完成既定目標的？隱形冠軍的目標有哪些？這些目標是如何表述和實施的？
隱形冠軍是如何定義市場的？將精力集中于經營，使得隱形冠軍獲得哪些好處？在市場接近飽和而且企業本身已經擁有相當高的市場份額時，隱形冠軍如何看待產品多樣化？
經濟全球化會對隱形冠軍產生什么影響？影響無疑是很大的，目前已經有所體現。中小型企業是如何應對全球化思潮并進軍國際市場的？它們是如何進入其他國家市場的？它們在中國、印度、俄羅斯等新興市場中是如何作為的？
在客服、市場營銷、競爭優勢、外包以及對外合作等方面，隱形冠軍采取的是什么策略？占據什么地位？
是什么促進了創新？新的隱形冠軍是如何誕生的？
隱形冠軍如何獲得資金支持？現狀如何？未來會怎樣？
隱形冠軍選擇怎樣的組織架構？透露一下，隱形冠軍通常長期實行分權體制。
在隱形冠軍的發展過程中，當地的商業環境、產業集群、創新中心、教育機構都起到了怎樣的作用？
隱形冠軍的企業文化和管理文化有什么特點？隱形冠軍是如何激發員工對企業的認同感，提高他們的工作積極性的？隱形冠軍是如何選擇人才、留住人才的？
最后，我們還將研究一下隱形冠軍的管理層。
從研究隱形冠軍中得出的結論應如何用于分析自己企業的地位和發展戰略？
關于《21世紀的隱形冠軍》的推薦：
《21世紀的隱形冠軍:中小企業國際市場領袖的成功策略》的作者是歐洲最負盛名的管理大師之一、“隱形冠軍之父”赫爾曼?西蒙對利基市場的領軍企業展開全新視角的討論。
隱形冠軍是21世紀有效管理企業的典范。它們遠離公眾視線卻取得了令世人瞠目的成就；它們令全世界的競爭對手敬畏，并以其創新改變著我們的世界。這些隱形冠軍究竟是誰?是什么使它們如此成功？沒有人比隱形冠軍之父赫爾曼.西蒙更了解這些公司以及知道他們成功的秘密。