《布萊克威爾戰略管理手冊》內容簡介
《布萊克威爾戰略管理手冊》分為五部分：戰略管理的產生與發展，理論基礎，戰略類型，人的因素以及教學方法。該書應該成為學生、學者以及職業經理人的必備參考書目。
“戰略管理的產生與發展”包括三章，主要內容是關于戰略管理學的發展。在“戰略發展研究中出現的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰略制定進程的多維度性質，并以此能夠同時推動標準理論和描述性理論的發展；根據戰略管理這一領域的規范取向，他們提出了變數這個概念，比如戰略環境和組織的發展狀態等這些可以影響戰略制定進程和業績表現的因素；還討論了戰略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來贏取競爭優勢的，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業方向的研究成果，針對決策在組織當中是如何形成，什么導致了失敗，和如何開創成功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分：發展的范疇和非發展的范疇，他認為這樣對確定哪些因素能夠導致成功的決策有著至關重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰略形成：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰略性思維在成功的戰略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰略與變化的關系。并且作者還描述了在戰略形成過程中計劃扮演著什么樣的角色，文章還介紹了戰略性對話和設計的角色。
《布萊克威爾戰略管理手冊》與其他有關該方面的書籍是大不相同的。它向我們介紹的是戰略管理領域專家學者原創性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發表作品的簡單綜合。在這些杰出的戰略管理學者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業觀點和理論都得到了充分的體現。此外，雖然他們都是從其自身的角度出發來看待和討論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域將來的發展產生深遠的影響。