《精細化增長》內容簡介
過去30年，由于中國經濟的強勁增長和低成本的運營環境，許多中國企業都將增長視為理所當然。然而，這種輕易便可實現增長的年代已經結束。如今，出口市場不景氣、勞動力及其他要素成本上漲、環保壓力不斷加大，中國的商業環境已經發生較大轉變，尋找新的增長模式已經勢在必行。
許多管理者并不了解實現增長的最佳途徑，經常把太多時間花在市場份額等次要的動因上。在這一背景下，麥肯錫推出《精細化增長》一書，為制定更加精細化的管理決策開發了一套技術和工具。
----你是否知道公司業務未來的關鍵增長點在哪里？
----你是否知道這些業務的收入與利潤在價值鏈上如何分布？
----你是否知道這些業務中真正的增長機會，是來自于戰勝競爭對手、增加市場份額，還是提升業務組合或并購？
關于《精細化增長》的權威推薦
每個管理者現在都該立即閱讀本書。我已經從本書的觀念中受益，真希望能早些知道它們。
——荷蘭皇家殼牌石油公司董事長、諾基亞前董事長約瑪.奧利拉
在今天的全球化經濟中，公司要么必須呈現出增長，要么必須在財務上采取強大的價值取向，否則將不進反退。不論是充滿雄心的新任CEO，還是已經取得成功的大公司CEO，都應該閱讀本書。
——南方貝爾名譽董事長杜安尼.阿克曼
對于身處成熟市場的公司，如果試圖在競爭中勝出，那么《精細化增長》將是一個救星。巴加伊、斯米特和維格里明確指出，在每個市場上都存在著朋顯的增長機會，增長的細分市場容量從5000萬美元到2億美元不等，這些增長機會都期待著人們去把握。全球存在著數百萬個這樣的增長機會，而管理者的工作就是將資源從低回報的市場份額競爭中抽出來，從大鍋飯式的人人有份的分配方式中抽出來，將資源集中在極富增長性的細節機會上。
——《跨越鴻溝》和《公司進化論》作者杰弗里.摩爾
《精細化增長》目錄
推薦序
特別感謝
致謝
前言
序言 要么增長，要么退出
第1部分 增長的雄心
第1章 精細化的世界
第2章 理解公司業績
第3章 三個增長引擎
第4章 細節下的公司
第2部分 增長的方向
第5章 業務組合
第6章 并購
第7章 市場份額增長
第8章 增長的方向
第9章 變，還是不變
第3部分 增長的架構
第10章 架構的理念
第11章 對鏡自查
第12章 精細藍圖
第13章 打造規模平臺
第14章 基于集群的增長
結語 領導增長
附錄A 增長與價值
附錄B 兩條增長之路，兩條退出之路
譯者后記
參考文獻
書 名：精細化增長
著 譯 者：（美）維格里（Vieguerie,P.），（荷）斯米特（Smit,S.），（澳）巴加伊（Baghai,M.）著；張猛 譯；江波 邰子龍 審校
出 版 社：機械工業出版社
書名原文：The Granularity of Growth:Making Choices That Drive Enduring Company Performance
標準書號：ISBN978-7-111-24793-7
出版日期：2009年3月第一版第一次印刷 |
