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咨詢案例

孫紅軍董事長應邀為北京市科技咨詢業協會注冊咨詢師提供專業培訓

公司董事長，首席戰略咨詢顧問、管理變革專家孫紅軍先生應邀于6月中旬為北京市科技咨詢業協會組織的注冊咨詢師認證培訓，舉辦了“生產與運作管理咨詢培訓講座”。講座時間為3個小時，圓滿實現了課程的培訓目標。

本次講座是為注冊咨詢師認證培訓提供的強化課程。課程的目的是要幫助學員了解生產與運作管理的基本概念和內容，了解生產與運作系統的運行與改進的內容和策略，在此基礎上，了解生產與運作管理咨詢的基本方法和概念。

講座結合理德斯普在生產與運營管理咨詢的典型案例分析，簡要介紹了在特定的企業內外環境下，如何有效的開展生產與運作管理咨詢活動，為學員未來從事生產與運作管理咨詢提供入門指導。

孫紅軍先生的培訓講座主要分為兩講：

第1講：生產與運作管理概述。本講課程的目的是要幫助學員了解生產與運作管理的基本概念、任務和內容，了解運作管理的歷史演變與發展趨勢，了解現代企業的生產率、競爭力和企業戰略之間的關聯性，認識運營在制定和實施戰略方面的關鍵作用。

第2講：生產與運作系統的運行與改進。本講課程簡要介紹當前企業的生產系統、運作管理系統運行所面臨的基本問題與解決對策。概述企業生產與運作管理系統常見問題的診斷方法與咨詢思路，著眼于提高分析問題能力與決策能力，使學員了解處理復雜生產運作問題的基本思路。

本文作者：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發布時間：2009年8月24日16：24