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咨詢案例

大型機(jī)械裝備制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善咨詢

項目名稱：現(xiàn)場管理改善與管理提升咨詢
客戶名稱：唐山**機(jī)械設(shè)備制造有限公司
所屬行業(yè)：機(jī)械裝備制造
項目時間：2005年10月至2006年5月（第一期）；2007年5月至2008年1月（第二期）。

項目概述：幫助客戶企業(yè)全面導(dǎo)入現(xiàn)場管理暨5S活動，以及廠區(qū)內(nèi)物流合理化咨詢，提供全程現(xiàn)場管理暨5S活動實施推進(jìn)咨詢服務(wù)。該公司是中國水泥機(jī)械裝備制造的龍頭企業(yè)，具有百年歷史，公司擁有鋼鐵冶煉及鑄造、大型機(jī)械加工、大型金屬結(jié)構(gòu)（鉚焊）等制造能力，目前廠內(nèi)年加工制造能力8萬噸，實現(xiàn)利潤6000萬元。產(chǎn)品以水泥機(jī)械裝備制造（窯、磨及配件）為主導(dǎo)，同時提供冶金機(jī)械設(shè)備、化工機(jī)械設(shè)備、能源機(jī)械設(shè)備、環(huán)保機(jī)械設(shè)備、港口機(jī)械設(shè)備、電力機(jī)械設(shè)備等。

為使企業(yè)迅速做強(qiáng)做大，實現(xiàn)由機(jī)械加工向裝備制造的升級，發(fā)揮區(qū)域裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的引擎作用和龍頭作用，該公司同時委托理德斯普為其提供企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、現(xiàn)場管理改善暨5S活動咨詢服務(wù)，并提供全程咨詢服務(wù)支持。

現(xiàn)場管理改善暨5S活動咨詢是在企業(yè)經(jīng)營管理十分混亂狀態(tài)下開始的，當(dāng)時，企業(yè)的總加工制造能力僅2萬噸。在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，理德斯普組建了以著名企業(yè)診斷專家和管理變革專家孫紅軍先生為首的咨詢團(tuán)隊，全力協(xié)助企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場管理暨5S活動。現(xiàn)場管理暨5S活動也是公司管理變革的切入點(diǎn)，為迅速改變企業(yè)面貌、改善員工的思想觀念和精神面貌，為強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，發(fā)揮了巨大作用。

經(jīng)過一年多的現(xiàn)場管理暨與5S活動咨詢，企業(yè)發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍，企業(yè)的行業(yè)地位也發(fā)生了顯著變化，實現(xiàn)了制造能力、產(chǎn)值和利潤連續(xù)兩年快速增長的預(yù)期目標(biāo)，公司發(fā)生的巨大變化受到了中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和肯定，并受到了國內(nèi)外客戶的高度評價。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年05月12日

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